康养旅游分析：纷纷折戟养老地产的失败原因

康养旅游分析：纷纷折戟养老地产的失败原因

康养项目已经成为一个巨大的风口，各路高人、资金瞄着巨大的蛋糕，蜂拥而至。但是经过一番挣扎，许多人发现这个蛋糕并不好吃，在其他领域呼风唤雨的英雄豪杰，纷纷折戟养老地产。为什么纷纷折戟养老地产？总结其失败的原因，大致有以下10种。

一是缺乏敬畏感，急功近利导致死得快。很多商界精英，对于养老产业这个行业追求的盈利，常常忽视了风险隐患。而养老地产对于投资者会是一个“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”的产业，因此需要更加谨慎和稳健的投资。

二是没有产业支撑，项目缺少“生命力”。一些养老地产项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。

三是缺乏依托，孤木难成林。养老地产大多地处郊外，一个独立的养老地产，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。绝大多数的养老地产是依托不了景区的，这时，需要通过其他依托模式，如抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。

四是没有差异性规划、盲目跟风。目前许多养老地产压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。一方面，闭门造车，完全凭自己主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的养老项目。另一方面，一些规划师，只是把其他养老地产的项目拆零散再组装成一个新的方案来滥竽充数。

五是不懂营销，自认为“酒香不怕巷子深”。新媒体代，新的营销手段层出不穷，但是一些投资人不会用，只是想着吃着碗里的看着锅里的。合理的营销是非常有必要的，需要营造氛围、推介项目、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注等。

六是不懂运营，全盘皆输。当前的养老地产项目，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手——操盘手！一个养老地产从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。

七是不愿学习，固步自封。这个时代最大的特点就是变化快，新科技、新手段、新形式日新月异只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现养老地产的健康发展。

八是理解偏差，投资误入歧途。养老项目的高端实际上看三个方面，人护比、配套比、人性关怀。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，就是误入歧途。

九是养老地产成本过高，经营压力大。这里的成本分为两个方面，一是养老地产对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情下，用工成本高，而且养老地产大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。第就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。

十是不会处理同政府的关系。方方面面的诸多工作都有待对政策的正确把握、同政府的密切合作才能达成。政府的相关补助也是多养老地产前期立足生存的主要依靠。

综上所述，投资者在考虑投资养老地产时，需要入了解行业特点和需求，注重产业链的构建、项目规划的个性化和营销手段的实施。同时，也要注重依托资源的挖掘、操盘团队的建设和政府关系的处理，从而实现养老地产的可持续发展。